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聚焦日本市场助力中国企业出海|共创营·共创赢

时间:2025-01-22 20:22:52 作者: 安博体育直播app 点击:1次

的介绍:

  

  日本作为全球经济体系中排名第三的强国,凭借其强大的消费潜力与成熟的市场架构,成为了众多中国出海企业的理想目标。近年来,日本各界更是积极推行新政策,以开放的姿态迎接海外技术与人才。

  但面对这个独具特性的市场,中国企业要成功出海日本并非易事。那么,哪些中国企业适合进军日本市场?如何在日本树立起品牌影响力和公众信任?在产品推广、销售渠道、市场营销、人才引进等多重维度上,如何在日本市场有效实施策略?如何与日本的核心合作伙伴建立联系,打造稳固的本土生态体系?制定恰当的进入市场策略,并构筑关键的合作伙伴关系,是有意愿出海企业在日本市场取得成功的核心要素。

  自10月份盛景与NETSTARS(5590)在日本东京举办“出海日本共创营”一期以来,收获了来自上市公司、产业集团、合作伙伴等多方关注,希望共筑赴日出海生态,搭建合作共赢平台。11月21日-22日,在东京举办了“出海日本共创营”二期活动,除盛景与NETSTARS以外,本次活动更有博彦科技(002649)的强势助力合办。

  NETSTARS创始人、公司社长CEO李刚在开营致辞中对参营企业表示热烈欢迎。他指出很多中国企业对日本市场持有乐观预期,但对该市场没有深刻理解。建议通过共创营丰富的内容和社交活动增进对日本市场的认识,以构建稳固的合作关系。

  随后,盛景嘉成基金创始合伙人刘昊飞分享了《中国企业出海策略观察》,盛景集团专注于早期风险投资,管理基金规模超过130亿,投资遍布中国、美国、以色列等国家和地区,成功助力多家企业在全球成功上市,展现了盛景在科学技术创新、全球资产配置和科技孵化方面的实力。 刘昊飞强调,投资领域光鲜背后,需要深入分析和精准判断。 随着中国企业寻求海外扩张,品牌全球化、智能机器人、低空经济、大模型AI等领域提供了新机遇,同时也面临市场之间的竞争和文化差异的挑战。 尤其是日本市场,老龄化问题将带来的重大机遇,也让以AI为代表的技术创新有很大发挥空间。 盛景集团计划通过在日本市场寻找合适机会,利用其全球网络和对前沿科技的关注,支持中国企业出海。

  NETSTARS创始人、公司社长CEO李刚为大家讲述了其出海日本的心得,从一个创业者的视角分享了自2009年至2023年的创业历程,面对的困难、积累的丰富经验、经历过的失败教训。李刚强调在金融领域创业的挑战巨大,如何在“失去的三十年”的日本保守环境中寻找技术机遇,最终实现上市。为有意在日本创业或寻求发展机遇的创业者提供了实用的见解和经验。

  INTRANCE(3237)株式会社创始人何同玺,分享了其公司在日本市场深耕多年的心得,强调创新业务模式和合作策略对于推动日本酒店业和不动产市场现代化及国际化的重要性。INTRANCE专注于提供差异化、定制化的酒店管理解决方案,特别是在品牌合作、跨文化合作方面展现出独到见解。面对新冠疫情带来的挑战,公司采取了灵活策略应对,彰显了对高质量服务的承诺,以及促进中日文化交流与旅游合作的积极贡献。通过这一些努力,公司不仅加深了在日本市场的影响力,也促进了两国间的深入交流与理解。

  永辉集团由方永义创立,拥有38家公司(其中四家中日主板上市公司),涉及领域广泛。两个重要方向:方向一是以RS科技为主的半导体集团,方向二是以永辉为主的综合集团。RS科技早期从再生利用业务起家,慢慢地发展到晶圆再生、制造及半导体材料领域,通过技术创新和管理提升,在半导体行业中确立了主体地位。集团成功收购多家企业,包括一家日本公司,进一步巩固了其在行业内的竞争力。永辉集团通过收购、研发和市场拓展,实现了业务多元化和国际化,特别是在晶圆再生与半导体材料方面取得了显著成就。集团经历了上市过程,建立了独特的企业文化,并在全球半导体供应链中扮演着关键角色,对行业产生了深远影响。面对未来发展,集团正积极应对挑战,把握机遇,期待持续增长。

  第二天的共创营活动转场至位于大崎的博彦科技日本公司,透过明亮的玻璃窗,高楼大厦错落有致,玻璃与混凝土交织出现代都市的繁华。阳光洒在目黑川河面上,波光粼粼。在这片美景的陪伴下,开启了第二天的共创营活动。

  作为东道主博彦科技董事长王斌、咨询业务部合伙人陶旭骏分别做了博彦科技出海以验及战略思路的分享。

  博彦科技董事长王斌介绍公司从创立初期的IT服务和员工产品汉化测试服务,逐步扩展到为公司可以提供行业咨询、解决方案开发、部署和实施等全面服务。初期与微软、惠普等大公司合作,迅速拓展海外市场,设立海外公司。同时,公司在2001年到2011年期间还涉足教育软件开发,但最终决定集中资源发展IT服务外包。随着国内IT服务市场迅速增加,公司业务实现了高速成长,海外收入占比高,现金流稳定。上市后,公司通过投资并购、孵化项目和与外部基金合作等方式,逐步加强服务能力和其他战略布局。

  博彦科技咨询业务部合伙人陶旭骏讲述了他在过去15年的职业生涯中在野村综研积累了丰富经验,见证了中国在日企全球化战略中的核心地位。自2015年起,市场之间的竞争加剧,凸显出日企与中国企业相似的出海挑战,但双方均致力于探索国际合作与技术交流。他指出全球化进程中日本企业面临的文化冲突和技术封锁问题,以及与美、中两国在创新与市场策略上的差异。随着经济和消费模式的演变,日中两国正从传统消费转向强调精神连接的“第四消费时代”,在快速变化的市场环境中,灵活性与适应性成为企业成功的关键。

  随后日本Iwith Robotics株式会社/深圳艾唯尔科技CEO程时胜为与会嘉宾分享了《科学技术产品出海日本的实战经验》。自2015年起,Iwith开始在日本市场耕耘,最初为日本手机品牌提供定制服务,后转向智能硬件领域。2020年疫情期间,针对日本便利店清洁员工短缺问题,公司研发出智能清洁机器人,解决清洁效率和劳动力问题。通过与日本重要合作伙伴的战略合作,公司成功站稳脚跟,并专注于机器人业务。2023年,公司提出“日本商务能力”愿景,通过资源整合和合作,包括合并借壳上市,增强市场影响力。程时胜强调要深入理解日本市场文化、建立本土化服务团队、创新产品满足市场需求的重要性。同时,指出了制定明确战略、关注产品细节、建立信任与日本本地合作伙伴紧密合作的关键。

  盛景嘉成合伙人杨彬从极简的角度为出海日本的企业提出了四个关键思考维度,了解核心客户、核心客户的核心需求、满足核心客户核心需求的核心产品、如何通过核心销售系统实现规模化销售。通过711便利店和基恩士的成功案例,展示了极简增长战略的价值。同时,公司对人才、组织架构予以重视,通过持续创新和适应市场需求实现可持续增长的战略方向,建立信任是日本市场成功的关键。出海日本共创营旨在通过构建信任背书的合作伙伴帮助中国企业进入日本市场,呼吁企业面对新市场需有新的视野和思维惯性的突破。整个分享聚焦于国际市场进入策略、企业成长经验及对日本市场潜力的深入见解。

  PwC Japan合同会社大客户室总监/中国业务支援室负责人黄莺分享了对日投资环境的理解,她表示,对投资日本的深入理解,包括投资环境的变化、成功案例分析、新的投资动向以及日本的投资机会。她指出,日本在供应链、基础设施与半导体领域面临的挑战,要遵守法律、充分理解日本市场和文化对于成功投资非常重要。

  共创营,共创赢。 在最后环节各位参企业家分享了企业的简单介绍及出海的考虑、目前面临的挑战,希望能够通过共创营得到的支持等,现场实战嘉宾给予充分解答、宝贵建议,为后续合作奠定良好的基础。

  五星控股集团总裁王健:很谢谢盛景组织的共创营活动。在整个出海学习和投资考察中,个人感受到了显著的颠覆性体验。最初关注东南亚和中东、非洲地区,但对日本的投资考虑较少。此次经历彻底改变了其对外投资的认知,尤其是通过与盛景等战略伙伴的紧密合作,对日本的投资机会产生了浓厚兴趣。尽管每天仅睡4小时,仍感到精力充沛,无显著的疲劳感。此次经历不仅拓宽了视野,还激发了对自身企业如何结合新机遇进行思考的兴趣。作为从消费端开始的公司,此次海外经验为寻找新的市场切入点提供了新的视角。

  IjO0z Al Pte Ltd,CEO Mr. Bruce:参加共创营感受很深,非常受益,老师们分享的很多内容都是我的亲身经历,我们自己总结的经验和共创营的总结经验有异曲同工之妙,共创营,我来对了,感谢组织方给我提供这样一个宝贵的机会。

  阿修电力科技集团董事长孟庆一:公司所处的是电力行业,中国的电网也要走向世界。本来想再过两年就退休了,来到日本看到那么多头发花白的老人依然在打拼,这次日本之行再次激发了斗志。听了杨总的分享收获很大,杨总“文能提笔平天下,武能上马定乾坤“。未来希望在光伏方面寻求更多合作。

  南京博森科技有限公司总经理盛伟:感谢盛景、NETSTARS、博彦科技用心组织的共创营活动,日本的华人企业家非常令人敬佩,日本RS科技集团的方总、NETSTARS李刚总等等,他们从0到1,从无到有,付出的艰辛是我们很难来想象的。同时感受到日本人的守时,个人素质很高,不给别人带来麻烦,这些优秀的品质都可以让我们学习。

  智博资本CEO李建永:作为IJOOZ的早期投资人,很高兴可以一同陪伴他们成长,更要感谢这两天共创营的安排,干货满满,受益匪浅。

  人生只有四千周,而企业生存期更短,跨越10年经营期的企业少之又少,企业要想有质量地活下去,活得更好更久,“极简增长”就是看透并掌控事物本质的那个关键点。

  选对了路,路就不会远。盛景推出《极简增长 立竿见影》在线课程,希望能帮助更多的企业走上增长道路。未来有多近,在于我们已走了多远。未来有多远,在于我们与谁同行。期待与你同行、共勉。

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