的介绍：

  现在，处方药企有必要要做连锁药店，但有六大问题亟待处理，许多药企没做好预备。

  国家带量收购+各地联盟集采+DRG/DIP等医改行动，让院内营销竞赛愈加惨烈，在“刺刀见红”的搏杀中，药企肯定要挑选更多的营销出口，现已规划化、接受方针盈利的第二终端——连锁药店，是名副其实的首选。

  威望多个方面数据显现，2020年全国药店零售商场出售额估计到达4322亿元。2019年全国连锁药店数量到达26.75万家，占药店总量比重逐渐提升至55.8%。

  与此同时，中心、国务院、国家医保局上一年以来先后发布14项方针支撑互联网+医疗+医保+医药，鼓舞各个地区处方流通；4月两部委决议，树立海南电子处方中心，处方药可依托该中心进行互联网出售……

  方针推进，会将药品营销场景，从医院大规划转移到零售终端，其间规划化的连锁药店，将接受绝大部分比例。

  零售药店连锁化渐渐的升高、新的营销场景越来越倾向连锁药店，使得医药企业必定要做连锁。

  可是，由于本钱、工作功率、职业集中度等变量不断更迭，导致连锁药店无论是规划仍是营销形式一年一个样，以至于许多处方药企在连锁药店协作过程中，十分不适应——要不达不成战略协作、即便是能够达到，但没什么空间作动销；或许与连锁签定了协议，却没有履行功率；或许产品训练会投入大，但作用不抱负……

  为此，赛柏蓝定于6月26-27日在北京举行引爆连锁药店，药企营销上量要害打破研修班。约请专心医药零售20年的营销专家温教师，从6个维度处理处方药企精准开掘客户、双赢商洽，助力企业开辟连锁药店、产品营销上量大迸发。

  1.把握掩盖方法的运用与商场区隔技能，然后精准找到爆点客户，以分阶段辐射大局；

  7.事例剖析2:种类推行“有用线.小组讨论：“欠好卖”、“卖不动”、“顾客嫌贵接受不了”、“作用欠好”之类线.“门店愿推”三大要害

  ①怎么应对连锁总部提出的“空间太小、价格太高、方针缺乏、赢利太低”等问题

  5.事例剖析：产品的长处提炼与规范出现动作、线.现场演练：方针种类优势、出现动作与线.高效规划利益分配系统，“粘”住连锁

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